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　　真正让祥源跳出区域房企格局的，是2008年的战略转向——俞发祥受同学引荐接触武当山项目，从此涉足文旅产业，开启“以地养旅”模式：用房地产销售的现金流，支撑文旅项目的长周期投入，再以文旅IP提升地产价值。此后十余年间，他带领祥源控股不断“买买买”：收购安徽省交通建设公司、祁门红茶厂，将凤凰古城、张家界黄龙洞、齐云山等20多个知名景区纳入麾下，2025年6月更是以22.95亿港元收购海昌海洋公园，使祥源控制的上市公司增至3家，连续七年跻身“中国旅游集团20强”。

　　俞发祥的商业成就也曾被多次认可：他曾获“浙江省杰出民营企业家”称号，2019年以110亿元身家登上胡润百富榜，2025年虽排名下滑至第465位，仍以145亿元财富位列绍兴嵊州首富。但光鲜背后，隐患早已埋下——2024年12月，浙江证监局查明，俞发祥在2022年指使祥源文旅通过虚构资产收购意向金、保证金等方式，套取4.1亿元上市公司资金供关联方使用，最终被处以300万元罚款。这场违规操作，不仅暴露了他对资本规则的漠视，也为祥源的资金链风险埋下伏笔。

　　第二重隐患，是祥源控股的流动性危机。俞发祥赖以成功的“以地养旅”模式，在房地产行业深度调整期彻底失灵。祥源集团执行总裁沈保山坦言：“过去地产年销售额可达两三百亿，现在销售停滞；文旅板块利润微薄，地产才是曾经的盈利支柱。”上海票交所数据显示，截至2025年11月，祥源系至少10家公司存在票据逾期，合计金额3737.75万元；安徽祥源城市更新、祥源房地产集团等子公司，或因欠税被公告，或因未履行债务被列为被执行人，资金链已紧绷到“6500元纠纷都成被执行人”的地步。